Kierowanie precyzyjne. Część druga: jak zadbać o wysoki poziom zaangażowania i nie trwonić potencjału współpracowników?

Posted Posted in ArcyMenedżer, Kierowanie precyzyjne

W relacji menedżer – współpracownik, kierowanie precyzyjne sprowadza się do precyzji, czyli poziomu zindywidualizowania (dopasowania), podejścia menedżera do każdego ze współpracowników. W im większym stopniu menedżer potrafi dopasować treść delegowanych zadań i/lub sposób ich wprowadzenia i/lub kontekst ich realizacji do indywidualnych preferencji behawioralnych współpracowników, w tym większym stopniu może liczyć na ich wysoką produktywność, pełniejsze […]

Kierowanie precyzyjne. Część pierwsza: rola dopasowania.

Posted Posted in ArcyMenedżer, Kierowanie precyzyjne

Wystarczy, że zrobisz jedną rzecz, ale porządnie i masz szansę uzyskać wiele korzyści równocześnie. Wyobraź sobie, że robiąc tę jedną rzecz porządnie rozwiązujesz kilka problemów na raz. Jak ułatwiłoby Ci to pracę? O ile więcej mógłbyś osiągnąć? To wszystko jest możliwe i dostępne na wyciągnięcie ręki, dzięki kierowaniu opartemu na zasadzie dopasowania, czyli tzw. kierowaniu […]