W relacji menedżer – współpracownik, kierowanie precyzyjne sprowadza się do precyzji, czyli poziomu zindywidualizowania (dopasowania), podejścia menedżera do każdego ze współpracowników. W im większym stopniu menedżer potrafi dopasować treść delegowanych zadań i/lub sposób ich wprowadzenia i/lub kontekst ich realizacji do indywidualnych preferencji behawioralnych współpracowników, w tym większym stopniu może liczyć na ich wysoką produktywność, pełniejsze […]