Każda organizacja, podobnie jak każdy współpracownik i każdy zespół, jest sama w sobie „indywidualnością”. Ten unikalny rys organizacji menedżer powinien uwzględnić w swym postępowaniu względem niej, w szczególności, jeśli chce sprawnie wdrożyć zmiany w jej funkcjonowaniu. Kluczowe w tym przypadku jest zwrócenie uwagi na strukturalną gotowość organizacji do zmiany oraz jej tzw. zakres reakcji, szczególnie […]
Kierując zespołem należy mieć świadomość, że zespół sam w sobie stanowi „indywidualność”. Wyzwanie polega na tym, aby jednocześnie precyzyjnie dopasować swój przekaz (treść i formę komunikacji) do każdego ze współpracowników z osobna i adekwatnie do indywidualnego rysu zespołu, który współtworzą. Wbrew pozorom nie jest to trudne. Wymaga przede wszystkim dobrej woli. Pomocne w tym kontekście […]
W relacji menedżer – współpracownik, kierowanie precyzyjne sprowadza się do precyzji, czyli poziomu zindywidualizowania (dopasowania), podejścia menedżera do każdego ze współpracowników. W im większym stopniu menedżer potrafi dopasować treść delegowanych zadań i/lub sposób ich wprowadzenia i/lub kontekst ich realizacji do indywidualnych preferencji behawioralnych współpracowników, w tym większym stopniu może liczyć na ich wysoką produktywność, pełniejsze […]
Wystarczy, że zrobisz jedną rzecz, ale porządnie i masz szansę uzyskać wiele korzyści równocześnie. Wyobraź sobie, że robiąc tę jedną rzecz porządnie rozwiązujesz kilka problemów na raz. Jak ułatwiłoby Ci to pracę? O ile więcej mógłbyś osiągnąć? To wszystko jest możliwe i dostępne na wyciągnięcie ręki, dzięki kierowaniu opartemu na zasadzie dopasowania, czyli tzw. kierowaniu […]